创业公司,这些岗位要确保是自己的“嫡系”

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作者:真职  时间:02-12 10:40  次浏览 创业

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创业准备中,公司的哪些人要确保是自己的“嫡系”?

职友:唐希文

既然是创业准备。我想现在面临的问题应该也不多,也不少。能够想得到东西当中,哪些人要确保是自己的嫡系?你已经做好了,在创业路上尔虞我诈斗智斗勇的纠结状态。

核心部门要确保是自己的人。

核心部门是怎么确定的呢?

如果你是生产型的公司。那就是财务加技术。

如果你是服务型的公司。那就是财务加技术加人力资源。

如果你是互联网型的公司。那就是财务技术,人力资源加客户信息。

如果你想做成巨无霸型的公司。那你要确保所有的人都是你的嫡系。

如何定义嫡系?

嫡系是个什么概念呢?个人认为就全部是自己的人和自己的利益休戚相关,荣辱与共,共同进退。不会有背后捅你一刀的背叛行为。这应该是嫡系的概念。如果我们在创业的过程当中。我们的合伙人,我们哪怕最基层的一个员工。都有以上的行为会发生的话。那么我觉得这个风险就很大。

未来创业一定是打造一个平台型的。不可能,每个人都会跟着你从头干到尾。哪怕是亲兄弟情夫妻亲父子也不太现实。所以说你所谓的嫡系,我觉得在未来的企业当中应该不会存在。

唯一能够存在的就是在某一个特定的时间空间范围之内,这些人能够跟我们一条心,一起干一个方向一起拼。所以有些时候不要太过纠结与计较嫡系不嫡系的概念,这样反而会把我们的视角给限定死了。

创业初期的战略方向很重要。

创业是个高风险的孤独的过程,我们的时间和精力却是有限的。如何能够把有限的时间和精力放在最有意义最有价值的事情上?我觉得这才是最重要的。如果我们把公司还没创立起来的战略方向和主要的时间精力放在了培养嫡系,拉拢嫡系这件事情上。我觉得倒不如进入官场去搞政治斗争。因为这样的行为在官场上最适应。在商业社会里面,我觉得是首要的问题。

我们不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。如果我们没有一个清晰的战略方向,每天忙的要死,也就是搞定了几个人而已。而且都是自己人,能有什么太大的价值和意义呢?能够给公司带来几亿几十亿上百亿的订单?

心中有佛,看世界都是佛。

如果我们自己的认知里,所有的人都是我嫡系的话,我觉得大事可成矣。看看马云过去的那个前台。等了那么多年,终成亿万富翁。其实如果不是把她当成一个嫡系来培养和经营的话,真的能够成为亿万富翁吗?每个人都有自己的才能和缺陷。每个人也都会成为自己的叛徒和嫡系。就看我们是怎么看待他们,怎么对待他们了。

来源 创业干货 作者|真职

风险提示:理财记里任何用户、作者、嘉宾文章的观点,不代表理财记立场,投资决策需要建立在独立思考之上。

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